龙湖集团2016年主席报告

本人欣然向各位股東提呈龍湖地產有限公司(「本公司」),連同其附屬公司,統稱(「本集團」)二零一六年十二月三十一日止之年度業務回顧與展望。

業績

本集團二零一六年合同銷售額達至人民幣 881.4 億元,較上年增長 61.6%。營業額同比增長 15.6% 至人民幣 548.0 億元,其中物業投資業務租金收入增長 35.2% 至人民幣 19.1 億元。減除少數股東權益、評估增值等影響後之核心溢利為人民幣 77.6 億元,同比增長 11.8%。歸屬於股東的核心淨利潤率為 14.2%,分紅比例連續第 3 年提升 5 個百分點至核心淨利潤的 35%。

2016 年回顧

2016 年的中國房地產市場,呈現出前所未有的跌宕與分化。成交量在前鬆後緊,不斷加碼的政策調控中再創新高;高位運行的背後,是區域和房企之間格外劇烈的差異表現。得益於公司在高能級城市的深耕佈局及品牌優勢,期內合約銷售創歷史新高達 881.4 億,抓住了窗口、提升了規模。

量價齊升的銷售行情及前三季度相對寬鬆的金融環境,拉升了企業的拿地熱情,然而全國城市推地卻同比下降 11%,一線和熱點二線城市土地市場尤其高熱,高價地塊頻出。公司堅持聚焦高潛力城市圈,期內以合理價格新增 43 幅土地,集中於北京、上海、杭州、廣州、重慶、廈門、濟南等城市,更添天津、武漢兩大高鐵路網重地,並於 17 年 2 月正式進入合肥。至此,集團覆蓋城市增至 27 個,全國化佈局縱深進一步拓展。

篤定拿地的背後,是一貫堅持的超過 90% 銷售回款率,及多渠道、低成本把握各類融資機會的能力。年內,憑藉境內 AAA 投資評級成功發行 118 億公司債,綜合借貸成本進一步下降至 4.92%。而未雨綢繆的外債管控與匯率掉期,令公司以極小的外幣敞口,抵禦了匯率波動的衝擊。

業績穩健及對資產負債表的嚴格要求,亦贏得了境外評級機構的讚譽。公司在期內獲得標普 BBB- 投資評級,穆迪亦逆市調增公司展望為正面(評級 Ba1),加上惠譽授予的 BBB- 評級,龍湖有望成為第一個三大境外評級機構一致授予投資級的民營房企,將以全新的姿態亮相資本市場。

商業地產領域則又添 3 座「天街」,分處於北京、重慶和上海 3 城的重要軌道交通節點,以通達便捷、體驗豐富成為區域內人流彙集的歡樂入口。至此,公司累積已開業商場 21 個,運營面積 194 萬方。投資性物業經數年耕耘已迎來穩定增長的收穫期,期內實現投資物業收入 35% 的按年增長。

回望 2016 年,房企之間在規模增速、戰略判斷和業務選擇等方面的區隔日益顯著。龍湖既聚焦主業,又試水地產領域微創新。目前,兩大新業務:滿足年輕客群品質租住及生活服務的「冠寓」和定位於商業綜合體內聯合辦公的「一展空間」已陸續在北京、上海、成都、重慶等地落地,並將逐漸成為公司品牌的重要一環。

2017 年展望

我們認為,2017 年宏觀經濟整體趨穩,隨着有保有壓的分城施策繼續深化,市場量價回調將是大概率。但房地產作為國民經濟支柱的地位不會改變,在整合加速、變局複雜的背景下,盤面穩健、運營扎實的公司更有能力從中獲益。

在銷售規模上,公司將穩穩站上千億新台階,並力爭上游。2017 年內還將有 5 個天街陸續開業,租金收入亦保持增速,利潤增長和盈利能力穩定可期。面對註定激烈的土地市場競爭,公司仍堅持戰略導向,在一、二線城市及其城市圈內挖掘機會,對合作開發與項目收購保持開放,態度積極而決策審慎。

短期看,金融、政策環境的變化確是行業波動的重要影響因素,但人類歷史上最大規模的城市化及城市中產階層的形成與遷徙才是中國房地產發展空間的根本動因。對此,我們既應有大膽的想像,又必須有深度的研究和縝密的推演。

我們相信,從人的需求出發,將居所、商業、社區、辦公、服務等場景在不同空間的互動融合打通,方是洞見乃至引領行業未來趨勢的要義。因此除了住宅開發、商業運營、物業服務及長租公寓等主渠道業務,其他創新業務的嫁接和資源導入也將摸索推進,既依託現有優勢,也必將推高公司長期的競爭門檻。

互聯網的發展、新技術的變革、客群的變化及規模整合的提速,公司正面對前所未有的挑戰及不確定性。然而面對競爭,龍湖反而格外自信和堅定;談及未來,我們既謀發展,又有克制,希望通過組織和運營平台的不斷選代,在房地產這樣的傳統行業,生長出未來企業的格局與能力,謀定而後動,在競爭中進步,在時間中沉澱,在週期中勝出!

最後,本人謹此代表董事會同仁,就本集團全體僱員的努力不懈及全體股東的鼎力支持致以衷心感謝。

美的集团 2016年致股东

“追逐梦想,逆风飞扬”是美的 2016 年伊始的情怀。

在时代巨变、全球经济动荡与中国经济新常态之下,过去的 2016 年,凭借不忘初心的坚守与变革创新的勇气,凭借深植于美的人的务实、勤劳和激情拼搏的血液与基因,凭借美的市场化、开放性的企业机制及团队企业家精神与分享精神的发扬,美的交出了亮丽的答卷,踏上了新旅程。

这一年,美的经营目标全面达成,行业地位稳固提升,效率指标持续向好,资产结构有效优化,海外业务全面增长,全球经营与资产配置频开硕果,东芝家电、KUKA、CLIVET、SERVOTRONIX 等一系列全球产业并购的完成,推动美的向全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与工业自动化的科技集团迈出了关键一步。美的也获得全体股东及资本市场的支持与认同,全年市值增长 34%,并在年内首次突破 2,000 亿。这一年,美的成功上榜《财富》世界 500 强。

但是,时代的巨变超乎想象,适者生存已然不够,唯变者才可永存。

2017 年,美的将“心有所定,御风而行”。心有所定,是我们不忘初心,专注本质,保持战略定力,心有所畏、言有所戒、行有所止,繁华之中清晰差距,浮躁之中耐住寂寞,做时间的朋友;御风而行,是美的几十年发展积累面对漫漫前途的自信,成为全球运营并领先的科技型企业,我们仍将秉持创业精神,坚守美的成长基因,勇敢超越,执著转型。

产品领先、效率驱动、全球经营是美的过去多年的核心经营战略,我们仍将继续长期坚持:

继续坚持培育产品领先能力,保持持续的研发投入,改善研发结构、研发环境与创新机制,加大全球研发布局,引入领军研发人才,突破固有思维,打造精品,全面提升产品核心竞争能力;

继续坚持效率驱动,坚定推动全价值链精益管理,坚定推动 MBS 和“T+3”产销模式,以终端和零售为中心、以销定产、快速分销、改善产品结构、提升渠道效率,降低库存水平,进一步改善营业周期和现金流水平;

继续坚持全球经营与区域市场扩张,构建美的国际化体系和能力,推动现有区域的经营改善和业务增长,加大海外业务比例,推动美的国际化体系各层面的重建与优化。

我们将继续坚持布局新产业,以库卡为平台,围绕工业机器人,商用机器人,服务机器人和人工智能进行布局,并积极拓展工业自动化领域的关键部件和应用控制的投资。

我们将继续推动高效率组织的构建,精简组织层级与架构,进一步完善考核机制,创新激励机制,保持企业的战略、目标和架构的协调一致。

梦想是全世界通用的货币,仅仅几十年的时间,美的从一个手工作坊发展到世界 500 强之一,伴随时代的巨变,走过艰难的岁月,美的风华正茂!

旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆!前路漫漫,依然任重道远,构建长期竞争能力与优势仍需奋进,转型更需坚持,2017 年,美的人将心怀梦想,义无反顾,谱写新的华章。

在此,感谢全体股东的支持与信任,希望与您继续相伴和成长!

美的集团股份有限公司董事会

二 O 一七年三月

对于中国房地产企业而言,如何面对2016年的市场繁荣,并非一个轻松的话题。有时候,幸福与忧虑的边界并非那么清晰。这一年中国房地产市场的总销售规模创造了历史新纪录,但这真的只是一件值得庆幸的事情吗?

必须看到,在主要城市房屋市场再度升温的同时,土地市场的表现更为激进,面粉贵过面包不再是个案,而已经成了普遍现象。这足以令开发企业进退维谷,陷入焦虑之中。买高价地,意味着承担未来的经营风险;不买,则可能现在就被挤出市场。

所以,当2016年10月,国家对部分热点城市出台针对性的调控政策时,我们有充分的理由感到欣慰,这一次调控是及时的,也是完全必要的。让过热的市场适度降温,对稳健经营、有志于长期发展的企业来说,无疑是一个利好。

房子是用来住的,这是一个简明的常识,我们没有理由不懂得。但另一个方面,从绝大多数发达国家的历史经验来看,房屋也很难完全避免成为一种投资标的。尤其在不动产价格一次又一次上涨的过程中,作为市场参与者的我们很容易在诱惑中迷失。如果仅仅是持有资产就可以轻松赚钱,我们还能否坚持,靠努力去创造真实价值?

一直以来,万科坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”。我们始终认为,房屋应该回归居住属性,房地产应该回归实业属性。面对市场的又一次亢奋,我们更应该不忘初心。

我们必须时刻牢记,无论外部的环境如何变化,为客户提供更好的产品和服务,才是我们作为企业最重要的使命。

按照中性预测,以在城市实现定居的实际城镇化率衡量,我国还有超过二十个百分点的城镇化空间。随着新型城镇化战略的实施,近两亿农村新生代人口将摆脱上一辈“候鸟式迁徙”的状态,成为永久市民。这些新市民绝大部分将集中在就业机会较多的发达城市圈。因此在人口流入地,住房短缺的现象短期内并不会消失。我们的“三好住宅”,依然有着广阔的市场空间。

为新市民提供有品质的住房和配套服务,我们责无旁贷。但问题在于,面对日益高企的地价,如何向市场提供新市民支付得起的住房?我们当然知道,这不是一家企业能够独力完成的任务,但这一点,却也并非我们选择不作为的理由。

我们依然有很多机会,为此做出力所能及的贡献。“轨道+物业”开发模式,是我们首先应该想到的努力方向。东京、香港等人口稠密大都市的发展过程表明,以城市轨道交通为骨干的公共交通优先模式(TOD)能够高效衔接周边城镇、周边城市群,能增加核心都市圈住房有效供应、降低其居住成本。据有关部门估计,到2020年,我国城市轨道交通总里程有望较2015年增加近一倍,这将为大量新市民家庭提供符合其收入水平的购房定居机会。

其次,积极参与房屋租赁市场的发展,也可为新市民提供更多可承受的住房。租赁是国际大都市新市民解决居住问题的主要方式。如纽约、东京、伦敦都市圈,租房居住的占比分别为 56%、54%和 50%。2016年国务院相继出台的《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》和《推动1亿非户籍人口在城市落户方案》中,高度强调了租赁在解决城镇居民住房问题当中的重要意义。作为房地产行业的重要一员,我们当然应该积极响应。

除了住房本身,我们还应该看到,随着年轻一代消费观念转变和互联网时代的来临,大量新出现的城市配套需求尚待得到满足。养老、物流、教育、度假、创业等新兴不动产及服务领域,才刚刚起步。上述新兴业态合计,相当于新打造一个房地产行业。发达国家经验表明,经济进入成熟阶段后,广义房地产业的枢纽地位、以及对经济发展的贡献,不仅不会因供应逐渐充足而削弱,反而会因各类衍生服务而得到进一步强化。

我们依然面对广阔的未来。而能否抓住这些机会,则取决于我们的专业能力,取决于我们能否以尽可能少的资源消耗,为社会创造尽可能多的真实价值。我们很欣慰,身处这样一个充满机遇的年代,也很荣幸能与广大股东一起,共同面对全新的未来。